耐火材料行业产能过剩严重 企业如何破局？

耐火材料市场日趋萎缩，面对严重过剩的产能，生产企业为求生存通过价格战抢夺用户，导致行业呈现无序竞争的态势。耐火材料企业如何打破产能过剩僵局，成为不少企业面临的问题。据业内专家介绍，耐材企业只有重点在转型升级、环保治理、资源控制等方面做出整改，方能求得更长远的发展。以下是几点专家谏言，仅供参考。

一、耐火材料企业要向节能、环保、提质降本、自动化生产转型升级

目前的耐材企业存在的问题有：污染严重、危害民生；耗能高、浪费资源；劳动强度大、工人难招；产品销售利润微薄；货款难收，亏损比例不断扩大。转型升级必须向环保零排放；产品无污染；使用周期长；生产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全生产降低生产成本，增强产品竞争力。

在新环保法的实施和产能严重过剩的激烈竞争中，不向环保零排放、生产设备自动化、良好降成本发展是没有出路的。这是耐火材料工业生产向全封闭自动化发展生产工艺的一次革命。通过转型升级、节能、环保、提质、降成本占领市场，促进市场淘汰落后产能。

二、耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级

目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。要引导协调有实力企业联合兼并组建大企业集团，占据市场话语权，左右市场形势，推进行业健康发展。

三、耐火材料企业要由供应商向服务商转型升级

科技在不断创新发展，管理也在不断创新转型提高。产品售后服务决定产品市场的发展。随着主要用户钢企推行耐火材料整体承包，按钢产量结算，已将耐材企业推向服务商的位置。服务质量决定供需双方的经济效益，决定耐材生产企业的生存。

四、企业管理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化企业诚信建设

严密企业管理各项制度，强化企业诚信建设。在目前产能过剩，无序竞销的条件下，企业在生产经营上坚决做到”四不”：”低于产品成本价格的合同坚决不签定”，”没有用户合同坚决不生产”，”不付货款坚决不发货”，”没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做”，并依法追讨应收货款，控制生产总量。收集掌握用户企业发展动态，注意经营风险。

在企业诚信建设上，重合同、守信用，树立企业形象。在市场竞争中，公平竞争，坚决不低成本竞标进行不正当竞争；在经营管理上，不以次充好欺骗用户;不偷逃税费不尽社会责任；在生产成本管理上，要核算到每班、每吨、每块成型制品上。不断提高企业科学化、规范化管理水平。